Validation des documents stratégiques de l’AMGT : un levier pour l’avenir de N’Djamena

À N’Djamena, la validation des documents stratégiques de l’Agence Municipale des Grands Travaux (AMGT) a été officiellement lancée lors d’un atelier dédié. Cette initiative marque une étape clé pour l’optimisation des infrastructures et la modernisation de la capitale tchadienne, en s’appuyant sur une gouvernance locale plus efficace et des outils de gestion performants.

Une cérémonie d’ouverture sous le signe de l’ambition urbaine

L’événement a réuni, au Radisson Blu de N’Djamena, l’ensemble des acteurs clés : directeurs et responsables techniques, cadres de l’administration municipale, ainsi que des experts et consultants du Center for Innovation and Development (CID). Une mobilisation qui reflète l’importance accordée à cette étape pour l’AMGT, une structure dédiée à la planification et à l’exécution des grands projets urbains.

Les enjeux de l’AMGT au cœur des échanges

Sanoussi Hassana Abdoulaye, maire de N’Djamena, a rappelé le contexte de création de l’AMGT. Quelques mois plus tôt, la première session du Conseil d’administration de l’Agence avait permis de définir les missions et les ambitions assignées à cette nouvelle entité. Une session qui avait aussi favorisé une meilleure cohésion entre les membres du conseil.

« L’AMGT a été conçue pour doter la Commune de N’Djamena des moyens nécessaires à la conception, la planification, le financement et l’exécution de projets structurants répondant aux besoins des populations et aux ambitions de développement de la capitale », a-t-il déclaré. Face à des défis majeurs comme l’urbanisation rapide, la croissance démographique et les enjeux climatiques, l’AMGT se positionne comme un acteur central pour bâtir une ville plus résiliente et mieux organisée.

Des documents stratégiques pour une gouvernance renforcée

Plusieurs documents ont été soumis à l’analyse des participants :

• Un manuel de gestion administrative, financière et comptable : conçu pour encadrer rigoureusement la gestion des ressources et évaluer les résultats obtenus.
• Un manuel de suivi-évaluation : visant à améliorer les performances et à instaurer une culture de redevabilité au sein de l’Agence.
• Un cadre de gestion environnementale, sociale et de genre : garantissant l’intégration des principes de développement durable, d’inclusion sociale et de protection de l’environnement dans chaque projet.

La réussite de l’AMGT passe par l’implication de tous

Le maire a insisté sur l’importance de la contribution active des participants. « La qualité de vos échanges et de vos recommandations renforcera les fondations institutionnelles de l’AMGT et assurera son efficacité à long terme », a-t-il souligné. Il a également rappelé que la réussite de cette mission dépendra de l’organisation, de la solidité des mécanismes de gouvernance et de la transparence des procédures.

Cette validation des documents stratégiques marque ainsi une avancée significative pour N’Djamena, en posant les bases d’une gestion urbaine plus dynamique et inclusive.